現(xiàn)代企業(yè)管理重在執(zhí)行力。享鑫方管企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的駕馭能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，享鑫方管之所以能成為這個(gè)行業(yè)里生命力最強(qiáng)的品牌之一，除了林總對(duì)方管行業(yè)抱有的極大激情外，更在于企業(yè)自身有一套成熟、完善的管理機(jī)制，且能貫徹落實(shí)執(zhí)行到位。

   團(tuán)隊(duì)的凝聚力、敏銳的觀察力、默契的配合、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心等等，這些精神總能使享鑫方管在競(jìng)爭中勝出。

公司辦公圖

   享鑫方管集團(tuán)下屬2個(gè)分公司，上海展壯實(shí)業(yè)有限公司、上海韓丹建材有限公司。林總說：“每個(gè)分公司的主導(dǎo)產(chǎn)品雖說不能在市場(chǎng)上獨(dú)當(dāng)一面，但少也能存活下來。在宏觀的管理上，我們實(shí)行的是現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化管理，而針對(duì)每個(gè)分公司，乃至每個(gè)部門，我們也有相應(yīng)的管理制度。”
    

   首先，對(duì)員工的管理，重在培養(yǎng)。林總說，享鑫方管企業(yè)的管理模式其實(shí)很傳統(tǒng)，員工是分經(jīng)理、班、組這樣的小團(tuán)隊(duì)來管理的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小領(lǐng)導(dǎo)不但要協(xié)調(diào)大家做好工作，而且還要起到帶頭作用，對(duì)下面的員工進(jìn)行培養(yǎng)。基層員工做得好就可以提升做組長，組長再提升班長，再就是經(jīng)理。這是一個(gè)滾動(dòng)式的管理，如果小領(lǐng)導(dǎo)不具備管理和培養(yǎng)員工的能力，同樣還會(huì)回到基層去繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉。
    

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   其次，對(duì)部門的管理，重在考核。在享鑫方管公司，從基層到總經(jīng)理，每一個(gè)級(jí)別都有相應(yīng)的績效考核制度。組班段采取生產(chǎn)計(jì)件考核，部門經(jīng)理采取銷售績效考核，而高層主要是經(jīng)營業(yè)績考核。一系列健全、完善的考核制度使得享鑫方管集團(tuán)在管理上有條不紊。林總還強(qiáng)調(diào)說，“管理要做到有的放矢，沒有最好的制度，只有最合適的制度。中層作用是“承上啟下、上傳下達(dá)”重在執(zhí)行，是“人和”；高層管理而在于智慧與資方的融合重在投資，是緣分和天意；基層是基礎(chǔ)，任何優(yōu)秀的企業(yè)來源于員工的整體技能、裝備、素質(zhì)的提高與當(dāng)?shù)厝肆Y源的能量，是地利。只有天時(shí)地利人和，企業(yè)才能高效、和諧發(fā)展。”林總這一套系統(tǒng)的管理理論得益于他對(duì)整個(gè)市場(chǎng)、整個(gè)行業(yè)，以及每個(gè)人心理狀態(tài)的深刻分析，尤其是“高層靠緣分”的管理理論更讓多少企業(yè)管理者大開眼界。

 “我的企業(yè)是一步一個(gè)腳印發(fā)展起來的，企業(yè)的管理人員也是從基層培養(yǎng)、鍛煉出來的，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展走向，我們有很好的駕馭能力。”

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